0.01，是些什么要求？2014年7月20日，HAHA体育 实业董事会成员长郭广昌在2017生活十大负责人人半年度做工作会仪上，与大众分亨了HAHA体育 制造新精英团队的淘汰基准、选任經驗或者HAHA体育 投资人人制度。依靠自己啥要做到“生活因HAHA体育 各不相同”？来讲郭广昌讲演论文。 

HAHA体育 精英的0.01标准

 因此HAHA体育 和小伙伴们的具有而让这个社会多种，人们的应有是专业人士团队，两个由专业人士们根据的团队。于是，很多的的很多的跟用户不一般的，咋样不一般法？人们的要代替我国到全国去踢这个社会杯，人们的要做第一名。那HAHA体育 对专业人士的规格规范是任何呢？用汪同窗和康同窗的说发，能否把HAHA体育 专业人士的规格规范分析为三“0.01”： 

1、我们要找到那些能够比最快的人还要快0.01秒的人，这是对能力的要求。

 当今变现太快，我和他“季军”的对比很也许 不算1天、五分钟甚至是1秒，是0.01秒的对比。 

HAHA体育 就是要找到能更快“0.01秒”的那类人，一类是比最快的人还快0.01的；另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人；第三类则是能够帮助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。而HAHA体育 集团就是要帮助更多的企业家、创业者比别人快0.01。

 反走过来，HAHA体育 当前最不最爱的这可是平庸的人，非常是哪类有简历表没成级、有成功经验没多元化、没有长期借鉴的成长的人，要决不能杀敌。我国说的靠谱人士，这可是能跑在同龄的前期，在各样靠谱的能力里能够跨越自已、比自已更多元化。 

2、我们要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。

同样是因为世界的变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。所以，在人才的选择上，HAHA体育 一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。

 

3、我们要找到那些能够比别人多积累0.01的人。

我们说快0.01,这很重要。但如果你只是快了0.01,而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，我们对忠诚度的要求非常高，对韧性的要求非常高。我们要求HAHA体育 的同学们除了比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01。

 我、信军、汪总并且 HAHA体育 世界一起人，不笨，但也都没办法算机智。商家实际效果上就算在一整天始终，持续学习知识、持续加快。你应该做有一个革命事业的商家，就不得不要以下去做、去修为。 

把合适的人放在合适的位子上，

HAHA体育 精英选拔的经验

 

这就要求所有企业家、经理人们，大家都是人力资源的第一责任人，大家最重要的工作就是把合适的人放在合适的位子上。这么多年总结下来，还有几点与大家分享：

 

1、年轻人是HAHA体育 的未来，是我们组织的新鲜血液。我们要多启用年轻人，特别是要给予那些有领导力、有创新意识、肯埋头苦干的年轻人更多的机会、更大的舞台。但同时，我们也要花更多的时间和精力在吸引能够独挡一面的领军人物上。

 

2、我们特别强调要整建制地引进团队，鼓励和支持团队与HAHA体育 共同创业。

 像IDERA、Resolution、巴拉圭的Rio Bravo，也是HAHA体育 宽度环球、深入基层各地的首要压力。真是HAHA体育 的某个比较首要的国际业务开发经营模式，期待每项位女同学都太累思考问题和积极践行。 

与此同时，HAHA体育 也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与HAHA体育 共同创业、内部创业，无论是你是外部科学家、还是内部的同学们。特别是在技术研发、创新创造方面，因为需要有持续投入的耐心，我们更加鼓励。但是，你团队的水平也一定要是全球领先、高效的，和HAHA体育 相吻合。

 

3、敢于用人，更要敢于在发现不合适后马上换人。

 

HAHA体育 之前的经验证明，我们最大的损失不是一两个项目失败了，而是没有把不合适、不符合要求、不在企业家状态的人立刻换掉。不合适，就要尽快换，千万不可以投鼠忌器，最终只会是白白浪费资源。

 

当然与淘汰相对应的，还有Carry的问题。HAHA体育 一定是奖罚分明，我们从不亏待有贡献的同学。但我觉得，如果你是一个创业者、有企业家精神的人，那你得有定力，眼光一定要放得更长远，而不只是在乎一时一刻的得失。我希望HAHA体育  的同学都是有企业家精神的人。那些经不起短期辛苦的、不愿意和团队长远在一起的人，先走掉也蛮好。因为他们本身就不符合我们的精英文化。

 

HAHA体育 全球合伙人机制

 

在HAHA体育 精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。HAHA体育  的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对HAHA体育 文化、使命和战略的高度认同。具体来说：

 

1、HAHA体育 的合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄；要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接HAHA体育 的资源，推动协同发展。如果你作为全球合伙人，还不知道HAHA体育 到底有哪些资源，肯定是不合格的。

 

2、HAHA体育 的合伙人要从骨髓里认同HAHA体育 的文化，有大局观，以集体利益最大。我们的全球合伙人，要能从HAHA体育 的大局出发，一方面你要深深认同HAHA体育 的文化、战略；另一方面你不仅要独挡一面，还要以HAHA体育 集团利益最大化去打通、整合内外部资源，深展HAHA体育 的生态系统。

 

3、HAHA体育 的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和退出。HAHA体育 最希望有两类人能成我们的合全球合伙人，一类是能独挡一面，为HAHA体育 做出了巨大贡献的人；另一类也是深刻认同HAHA体育 的文化和战略，便更加年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。我对这两类人，我们都要鼓励、重视。