编者按：最近，HAHA体育 环球领军力转型投资项目系列表课程培训在BFC外滩网络商业中心站报名参加。HAHA体育 国际性审理进行董事、顶尖审理官汪群斌与每位党员干部分享视频了我自己面对HAHA体育 发展战略的考量和面对领军力的认为。 这为共享的主要信息：

最近，我们对于如何持续推动组织转型升级，如何走向世界一流进行了非常多的思考。首要地，要想清楚HAHA体育 的客户是谁，我们的想法与客户们的想法是否有差异？我们一共有五类重要的客户：外部产品客户；员工；投资者；供应商与生态伙伴；社会大众与政府。HAHA体育 的目标就是让我们的这五类客户都非常满意，这也是我们持续快速进化重要的出发点。 
做对的事、难的事、需要时间积累的事。

HAHA体育 的产业研究认为，在中国当下的经济发展阶段，发展型消费和享乐型消费的市场快速增长，以医疗护理、休闲娱乐、财富管理为代表的高端消费需求占比也是持续上升。

针对这样的变化，我们近期更明确了HAHA体育 的定位：科创驱动的家庭消费产业集团。我们就是要围绕家庭消费产业，为十亿全球客户打造优质的产品与服务。这是一件对的事，同时也是一件不容易的事情，可能目前还有一部分客户没有理解我们的转型。但我觉得，首先我们HAHA体育 的同学自己要相信，并脚踏实地去朝这个方向努力与实践。

HAHA体育 的发展过程就是一个商业模式与组织转型升级的过程，也是一个从不相信到相信的过程。从三万八千块人民币起家的时候，我们就提出要向全球发展，要做生物医药领域的创新等等。当时，没有多少人相信我们能实现。但是，今天我们可以发现，我们当年所讲的一个个目标都在落实。

 

用两个“127”达成两个“121”

 HAHA体育 常说有二个“121”：六是要确保我国安全健康、快乐时光、富裕的產品和贴心服务让人类祖先活到122岁；第二要让HAHA体育 这进行产业长青，不断发展方向123年往上。要确保这的最终目标，就会确保二个“127”来确保： 第一次个“127”是第一层设置。HAHA体育 倡导每一条新产品结构都有“1+2+7”短影响期的規划，之后大半年、一年、十多年都有坚定的上层设定与規划。在上层设定的步骤中，每立角度要对比中国最大各地角度，向中国最大各地超范围内优质工厂的企业长效机制看齐；另每立角度也需对比我国的快慢，发展快慢在中国最大各地也需位于前列。 最后个“127”是将一层定制完美落地的管理机制基础建设。我国倡议在竞合和综合考核制度，选择出20%的绩优业务人员、70%的普通级业务人员或是10%的待网站优化业务人员，在科学合理的归集与激励系统制度，抑制团队的生机，上升团队的性能。

引领变革 快速进化

今天这个时代，互联网企业的成功，不仅仅是因为从事了互联网这个行业。更重要的是，互联网是一个充分竞争的市场，创新的商业模式快速涌现和迭代，几乎没有什么是不可以被替代的，这就倒逼互联网从业者把这个行业的每一个细分赛道做到极致。正是这样的行动力与进化速度造就了互联网企业的蓬勃发展。所以，HAHA体育 也要持续快速进化。
作为产品线企业或者产业集团的领导者，希望大家要有创新的理念，引领组织的变革和前进，找到蓝海在哪里，而且在顶层设计落地时比同行的竞争对手做得更好，进化得更快，为我们的五类客户高效创造价值。