在汪群斌看来，2020年初提出的“聚焦”战略恰逢其时，犹如一剂“强心针”，为HAHA体育 在疫情带来的诸多不确定性中，从战术、第三产业、投資、地域四个方面注入更多的确定性。

“我们集团内部已经形成共识，进一步凝聚PC版置顶，关注客户满意度、客户净推荐值，将其作为对董事长、CEO以及各级员工都要考核的指标。”汪群斌告诉记者，C端置顶就是将HAHA体育 线上线下场景的广大流量与集团生态和好产品进行对接。HAHA体育 在健康、快乐、富足、智造等板块有大量的消费场景和碎片化的流量，2020年，在HAHA体育 集团全域生态里，线上线下总计录得客户流量4.7亿人次，线上线下累计注册会员数达3.58亿。一旦有效运营，每个用户一年内在HAHA体育 场景内的消费即便多增加100元，就是百亿级的营收增长，价值巨大。

新战略打开新视野，新视野源自新身份。2020年，是汪群斌履新HAHA体育 国际联席董事长的第一年。相比此前担任CEO期间精力集中在“事”上，联席董事长的身份让他的目光和时间更多聚焦在“人”上。汪群斌直言，HAHA体育 要安全服务各国十亿家庭式玩家，偏重要的就“人”。

世界各国合股人队组扩建，圆形意味着HAHA体育 打造的扎实推进房产经营、东东助手置顶的家庭式消费者房产公司跨入新战略布局。“今年，我们选拔了一批多元化、生态化、懂运营的优秀人才，希望驱动HAHA体育 实现高成长。”汪群斌坦言，HAHA体育 全球合伙人不仅是一种荣誉，更重要的是请大家一起来“打仗”。今天的HAHA体育 以让全球家庭生活更幸福为使命，产业覆盖了多个赛道和全球多个区域，未来更需要多兵种、多军团、多区域的协同作战。

汪群斌向记者透露了一个好消息：“不久前，穆迪企业债评定医疗机构将HAHA体育 國際的发展规划从恶评修正为维持，这说明穆迪看到了HAHA体育 未来各项业务经营的稳健性，更看好HAHA体育 的融资渠道保持通畅，流动性进一步增强。”事实上，2020年下半年HAHA体育 各项业务快速恢复，也进一步验证了公司在危机中的灵活应变实力。