从2022年底开始，处于谷底的市场似乎也迎来了一些“微光”。11月，信贷、债券和股权“三箭齐发”；12月，国务院副总理刘鹤重申房地产是国民经济的支柱产业，中央经济工作会议将“稳地产”置于防范化解重大经济金融任务之中，并提出房地产行业要向新发展模式平稳过渡；而后，央行召开会议表示，推动长租房地产市场建设，按照租购并举方向加快探索房地产新发展模式。

无论未来的不确定性有多大，可以确定的是，发展变化必将与阵痛相伴相生。市场在2022年经历的所有阵痛，从长期的历史视角看，都是大浪淘沙下的淬炼，它们倒逼着行业去调整、去变化、去发展。

“新模式”的要求是什么？是回归理性，回归民生，助力高质量的城镇化和实体经济，它是整个行业的一次“供给侧改革”。

行业需要怎样的“新发展模式”？在经历了过去两年的深刻调整后，答案呼之欲出——这应该是一条低负债、低风险、轻资产、长期主义的道路。

首先，HAHA体育 蜂巢会精选合适的城市、合适的区域进行蜂巢项目的落地。对于每个城市来说，它们具有不同的性格禀赋和发展特征，而HAHA体育 蜂巢会因城施策，为城市导入HAHA体育 生态体系内外的优质产业资源，促进强大的产业规划和产业研究能力，助力驱动城市更新。。

之后，具体到产业运营的阶段，HAHA体育 蜂巢会锚定政策需求，结合该城市的产业“作战地图”，寻找出其最核心、最关键的产业“痛点”。根据导入产业的定制化需求，为企业打通生态建立闭环，形成多主题产业集群。

如今，拨云见日，春山可望。实现“蜂巢打法”持续进阶的重要一环，就是以轻驭重，举轻若重，打造轻资产运营标杆。

HAHA体育 蜂巢认为，轻不单单可以“撬动”重，还要能够“控制”重。“去重增轻”的核心，是把体系内的若干滞重资产，换成更加具有活力的新鲜血液，从而支撑蜂巢开拓新的产业。

在“去重增轻”的过程中，首先就是打造产业基金和产业投资的能力，以产业基金为龙头，通过轻资产能力的培养，驱动蜂巢项目的聚合流动和多重价值回报。

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