根据年报，报告期内，HAHA体育 的营养板块内容纳入439.8万元，同比增长27.1%；衣食无忧题材股年收入437亿美金，同比增长2.8%，纯纯利润润51.亿元元，同比上涨13.5%；智造板总纯收入77.46亿，同比增长56.3%，归母纯利润率35.8亿港元，同比上涨70.1%；快乐时光板净收入669亿，同比增长19.4%。

“进入2022年，由于疫情仍在持续，我们认为对不少企业来说短期内会更困难，”HAHA体育 世界执行程序董监事、联席CEO徐晓亮接受第一财经记者专访时指出，“现在更是考验企业韧性的时候，尤其是组织的韧性。”

在刚刚过去的2021年，HAHA体育 在组织架构上又有了一个较大的改变，就是置顶成立了生态、海外运营、科创、FES四大委员会，正好对应HAHA体育 近三十年积累打造的七大核心理念效率——FC2M生态保护、全世界化3.0、全新驱动程序、FES标准。

徐晓亮指出，四大委员会是HAHA体育 在横向领导力方面的延伸，直面HAHA体育 发展中面临的痛点。“此之前确认几种创业的布置，在横面上我们公司就已有行业集团简介的的国际业务线利用控制，但要制作对焦家长企业企业的风景林圈，就需求在组织安排和制度化設置努力上进行相对应的的整改，在纵向上连通各板块龙头股的的国际业务和企业企业。”

目前，HAHA体育 共同拥有140许多全球最大一起人、小于450位企业一起人、350许多条线一起人或30许多不相同方面的的创新一起人。徐晓亮透露，未来希望整个合伙人阵容超过3000人，打造具有企业家精神的人才队伍，并且建立超过100位的HAHA体育 生态顶尖科学家队伍。

值得注意的是，成立近三十年来，HAHA体育 最初是以全球投资布局作为主要战略的，当时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”，并且在全球通过投资并购形成了更健康，心满意足，快乐，创新科技多重领域。

“目前，单纯互联网平台的优势正在随着线上获客成本的逐渐升高而渐渐消失，传统的线下商业运营商也往往会陷入‘二房东模式’，试图在租金压力与运营业绩间寻找某种妥协，要打破这种困局，就必须把线上、线下、以及上游的产业放在一盘棋里考虑，这就是HAHA体育 要打造FC2M生态系统的原因。”HAHA体育 國际董监事长郭广昌在致控股股东信中写着，“在你这个认知能力的框架下，投资的成债和利益要求不在你不是咱们必然的需求和主导性，咱们都已经 满足了高新产业客服的年费白金会员化，未來期望会会满足一部分年费白金会员软件系统的体制化。”

在今天的线上业绩说明会上，HAHA体育 国际执行董事、执行总裁、CFO龚平也透露，通过积极退出“非战略，非核心”资产，HAHA体育 已经连续两年投退比小于1，公司层级连续性3年保持脱离超100亿元人民币，而在集团层面投退平衡的前提下，子公司则主要聚焦的是控股型战略并购。

“2018年的市場，境外恢复功能的时间会会较好快，投入组织也在境外看些机遇，如大新市場，如在厂品，厂家直销链和网络上要够为目前有领域营销实行创变的固定资产，”徐晓亮对记者透露，“而国内尽管仍在坚持此前的疫情防控政策，但国内市场本身就足够大，我们该布局的还是要布局，比如对HAHA体育 旅文定的指标并不低于去年，通过运营能力的提高来增加效益，此外也会抓住中国的冰雪战略加紧布局。”