根据年报，报告期内，HAHA体育 的安全的业务板块薪资439.8亿美金，同比增长27.1%；衣食无忧领域净收入437亿人民币，同比增长2.8%，净店铺生意利润润51.15亿元，同比上涨13.5%；智造股票板块纯收入水平77.4万美元，同比增长56.3%，归母纯收益润35.8亿美元，同比上涨70.1%；愉悦区域收入水平669亿人民币，同比增长19.4%。

“进入2022年，由于疫情仍在持续，我们认为对不少企业来说短期内会更困难，”HAHA体育 国.际制定董事会、联席CEO徐晓亮接受第一财经记者专访时指出，“现在更是考验企业韧性的时候，尤其是组织的韧性。”

在刚刚过去的2021年，HAHA体育 在组织架构上又有了一个较大的改变，就是置顶成立了生态、海外运营、科创、FES四大委员会，正好对应HAHA体育 近三十年积累打造的四管理的本质水平——FC2M现代农业、环球化3.0、创新发展能够、FES工作体系。

徐晓亮指出，四大委员会是HAHA体育 在横向领导力方面的延伸，直面HAHA体育 发展中面临的痛点。“现已采用各种类型加盟战略布局，在横着联系上人们已有家产群的工作线分别标准化管理，但要制作自动对焦普通家庭消费者的环保圈，就想要在公司和缘由设定勤奋行特定的修改，在横着上接通各区域的工作和消费者。”

目前，HAHA体育 总共有140五位欧洲一起人、以上450位第三产业一起人、350五位条线一起人相应30五位不一多维度的不断创新一起人。徐晓亮透露，未来希望整个合伙人阵容超过3000人，打造具有企业家精神的人才队伍，并且建立超过100位的HAHA体育  生态顶尖科学家队伍。

值得注意的是，成立近三十年来，HAHA体育 最初是以全球投资布局作为主要战略的，当时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”，并且在全球通过投资并购形成了安全健康，丰盛，快乐时光，智创几大领域。

“目前，单纯互联网平台的优势正在随着线上获客成本的逐渐升高而渐渐消失，传统的线下商业运营商也往往会陷入‘二房东模式’，试图在租金压力与运营业绩间寻找某种妥协，要打破这种困局，就必须把线上、线下、以及上游的产业放在一盘棋里考虑，这就是HAHA体育 要打造FC2M生态系统的原因。”HAHA体育 香港国际公司股东长郭广昌在致公司股东信中写起，“在该判断能力的基本之内，交易总成绩和净利润要求不想都是各位独一无二的的目的和主导，各位早已经达到了产业的发展的客户的白金用户化，未来十年需求就能够达到整个的白金用户软件系统的机制化。”

在今天的线上业绩说明会上，HAHA体育 国际执行董事、执行总裁、CFO龚平也透露，通过积极退出“非战略，非核心”资产，HAHA体育 已经连续两年投退比小于1，集团有限公司层级持续两年多保持下线超100亿港元，而在集团层面投退平衡的前提下，子公司则主要聚焦的是控股型战略并购。

“2021年的市場，国外注资治愈的加速度有有机会会较快，注资的团队也在国外注资看许多有机会，假如兴新市場，假如在物料，生产链或是自动化中够为现阶段企业运营策划开展创变的股本，”徐晓亮对记者透露，“而国内尽管仍在坚持此前的疫情防控政策，但国内市场本身就足够大，我们该布局的还是要布局，比如对HAHA体育  旅文定的指标并不低于去年，通过运营能力的提高来增加效益，此外也会抓住中国的冰雪战略加紧布局。”