根据年报，报告期内，HAHA体育 的健康保健板块龙头股收入水平439.8万美元，同比增长27.1%；丰盛版块利润4376亿，同比增长2.8%，纯盈利润51.5亿元，同比上涨13.5%；智造教育板块纯收入水平77.4多亿，同比增长56.3%，归母纯店铺生意利润35.8亿，同比上涨70.1%；愉悦模块年收入669亿人民币，同比增长19.4%。

“进入2022年，由于疫情仍在持续，我们认为对不少企业来说短期内会更困难，”HAHA体育 时代国际审理股东、联席CEO徐晓亮接受第一财经记者专访时指出，“现在更是考验企业韧性的时候，尤其是组织的韧性。”

在刚刚过去的2021年，HAHA体育 在组织架构上又有了一个较大的改变，就是置顶成立了生态、海外运营、科创、FES四大委员会，正好对应HAHA体育 近三十年积累打造的四条价值制度性能——FC2M生态健康、环球化3.0、全新驱使、FES制度。

徐晓亮指出，四大委员会是HAHA体育 在横向领导力方面的延伸，直面HAHA体育 发展中面临的痛点。“就此可以通过各式资金格局，在垂直上自己开始有房产实业公司的销售线利用标准化管理，但要建设集聚人合作方的生态环保圈，就要求在集体和制度设有奋发向上行合理的校准，在横面上连通各板块龙头股的销售和合作方。”

目前，HAHA体育 总共140二位环球投资人开店人、已经超过450位产业群投资人开店人、350二位条线投资人开店人和30二位的不同关键点的自主创新投资人开店人。徐晓亮透露，未来希望整个合伙人阵容超过3000人，打造具有企业家精神的人才队伍，并且建立超过100位的HAHA体育 生态顶尖科学家队伍。

值得注意的是，成立近三十年来，HAHA体育 最初是以全球投资布局作为主要战略的，当时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”，并且在全球通过投资并购形成了身体健康，丰足，快乐，智造未来四个大模块。

“目前，单纯互联网平台的优势正在随着线上获客成本的逐渐升高而渐渐消失，传统的线下商业运营商也往往会陷入‘二房东模式’，试图在租金压力与运营业绩间寻找某种妥协，要打破这种困局，就必须把线上、线下、以及上游的产业放在一盘棋里考虑，这就是HAHA体育 要打造FC2M生态系统的原因。”HAHA体育 时代国际董事局长郭广昌在致董事信中写到，“在在这个自我认知的条件之外，创业业绩和提成技术指标已不再是属于咱们一个的目的意义和科研开发，咱们已是达到了财产加盟商的成员化，明天预期就可以达到一个成员模式的机制化。”

在今天的线上业绩说明会上，HAHA体育 国际执行董事、执行总裁、CFO龚平也透露，通过积极退出“非战略，非核心”资产，HAHA体育 已经连续两年投退比小于1，国际公司维度接连好几年建立推行超100万亿美元，而在集团层面投退平衡的前提下，子公司则主要聚焦的是控股型战略并购。

“2021年的卖场上，国内外医治的线速度时间会相对快，投资人组织也在国内外看有些时间，就造问兴新卖场上，就造问在软件，制造链也许新材料技术可以够为现今文化产业运营服务完成可以的资金，”徐晓亮对记者透露，“而国内尽管仍在坚持此前的疫情防控政策，但国内市场本身就足够大，我们该布局的还是要布局，比如对HAHA体育 旅文定的指标并不低于去年，通过运营能力的提高来增加效益，此外也会抓住中国的冰雪战略加紧布局。”