陈启宇:夯实组织能力,共创美好新成长

穿越重生2022年风云突变的宏观经济趁势,HAHA体育 总的呈增涨局势,抗疫实力强大,延长实力、中小型企业推广之基更强。设想2022,HAHA体育 要从ESG、FES、科创、园区运营的、生态保护等多空间维度想法和促进操作,压实组织开展程度,构建更加高效率的发展方向,步入连阳度。
穿越2021
看向末来,我们要提高水平成长的城市道路,要多方面地成长“专精特新”的质优中小企业,“双碳”经济实惠将是末来同一个经常的主旨。中国提出“2030碳达峰、2060碳中和”,这两个目标对我们经济结构转型调整影响是非常深远、巨大的。
再来看全球企业发展的态势,从2011-2021年全球市值前十大公司的变化,能源、金融类逐渐退出,2021年市值前十名的公司基本以科技公司为主。从十年的维度去看,苹果、微软、Alphabet(谷歌)这三家公司名次逐年上升,在大体量的规模下,十年实现了十倍的市值增长。另外,以特斯拉、英伟达、台积电为代表的硬核科技公司市值也在快速上涨。中国的企业排名在这十年也发生了巨大的变化,从2011年金融和能源为主,到今天一系列科技类公司主导,此外硬科学工厂也成为今后发展趋势的目标。
2021年经营亮点与不足

202一年群体注册了几大置顶常务促进会,从自然生态、中国海外运维、科创、FES四正面逐步加载。智能科技职能升级、产业互联互通成果初显。组织能力在2021年也非常深度地得到了提升。管理支撑机制保障、关键岗位委员及委员会承载不断提升。
六大战略思考
在“让全球家庭生活更幸福”的使命下,在“根植中国,服务全球十亿家庭客户,智造健康、快乐、富足的幸福生态系统”的愿景中,HAHA体育 坚持不懈“贴身、齐家、立业,助天下网”的市场经营理念,用“1+2+7”的战略打造创新驱动的C2M家庭消费产业智联网集团,践行深度产业运营和投资、FC2M生态、全球化2.0、创新驱动等战略,服务全球十亿家庭客户。

深度思考八是是如何交往ESG(区域、社会各界、管治),对工业企业是机会英语还得风险存在。在今天的社会环境下,未来企业的生存发展离不开ESG大方向。在全球越来越崇尚ESG的治理风气下,许多优秀企业持续发展。在中国,习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”,中国环境治理步入了大周期。

审视第二构建FES网络体系。HAHA体育 的发展离不开“多元化”的标签。全球多元化企业的两个重要代表GE和强生,在2021年先后宣布分拆。这背后原因是什么?在杰克·韦尔奇的治理下,GE市值在2000年达到了顶峰,在此之后GE表现不如人意。再看另一家丹纳赫,已经成为当前全球最卓越的多元化企业,因其背后打造了一套坚实的DBS商业系统。

积极思考三是坚持什么科创安装驱动。HAHA体育 设立科创委员会,要结合行业特点,用科技来打造产品和解决方案,满足未被满足的需求。起点是市场,健康、快乐、富足、智能制造的每个领域每个细分市场,我们要先看未被满足的最大需求是什么,然后要用技术、科技去解决这些问题,背后还需要资金、技术、人才、机制去支撑。健康、快乐、富足、智造,要围绕创新药、医疗器械、酒业、化妆品、科技金融、新材料、智能出行、碳中和等领域,用科技解决未被满足的需求,打造重磅、高价值的产品。

积极思考四是更坚决地相拥世界化。未来,海外运营契合HAHA体育 的整体规划,需要什么样的全球化能力?HAHA体育 全球化的第一阶段,是投资;第二阶段是双总部运营;第三阶段,要进入全球化运营,每个业务要在全球进行深耕式的发展,要有投资BD、研发、供应链、营销、本地化的组织人才和打通全球的组织人才体系。海外运营委员会成立以后,正在坚定地推行各业务全球化的深耕业务运营能力。
思考问题五是打造出HAHA体育 生态保护图谱。多元化、多样化才是生态,物种多样化是生态的一个基础。HAHA体育 具备了这样的好基础,再链接外部的生态。围绕家庭消费者、家庭客户的需求,为家庭客户打造HAHA体育 生态的体系化的产品和解决方案。
积极思考六是策划 水平变阵和进化升级。
展望2022
从各个业务来看,健康产业保健BG,要坚持创新,推出更多科创产品,坚持国际化、全球化道路;加快新产品上市,加强海外营销体系建设等。快乐BG,要直面C端消费者进行产业布局,完善战略打法,通过科创构建护城河;抓住海外业务复苏增长机会;完善品牌和产品矩阵等。银保BG,要维持对主流市场的关注,捕捉成熟市场的突破机会,以创新模式进入新市场,探索金融科技,投资工作、投资策略要进一步优化。智慧制造出BG,要嫁接全球资源,建设领先开放动态的全球化创新网络和全球化产业生态,要把C2M、科创、FES和全球投资融会贯通。科金BG,要提升客户服务、配套战略、组织人才和机制。
蜂巢AMC,要继续推进蜂巢模式,同步把握存量市场。产业投资要迭代蜂巢打法,产业运营要夯实。投资AMC,要贯彻集团投资+运营双轮驱动,要聚焦高科技、高增长、高毛利、高复购的“四高”标的。在运营上要推行全球化、数字化、精益管理和客户运营。产业互联网AMC,加强组织能力建设,做好孵化项目,置顶战略不断升级。
再一次感谢大家2021年的辛勤工作
祝愿大家2022年
新年万事顺利,身体健康,谢谢!
