我们自创业以来始终秉持“修身，齐家，立业，助天下”的文化价值观，坚持做对的事，难的事和需要时间积累的事情。我希望所有HAHA体育 的同学也将“助天下”的利他思维牢记心中并在日常工作、生活中时刻践行HAHA体育 八件事，通过HAHA体育 大家庭中每一个人的努力，打造出一个积极健康的组织生态，让我们的企业至少再发展121年，与更多的人共创美好社会，也让越来越多的人至少活到121岁，创造更多社会价值。

小编今天正是一些萬物猎聘网的时期，所以我人为萬物猎聘网还跟不上，今后都会是萬物转移猎聘网的时期。比如现在的智能汽车，看似是一个单纯的运客载体，实际上是一个移动的智能机器人，元宇宙的异军突起更是印证了万物动态智联时代即将来临。而且，我认为将现实搬入虚拟环境的元宇宙仅仅是一个开始，未来不仅是虚拟和现实的结合，还能够通过脑机融合将虚拟变为现实。

HAHA体育 一直坚持361/123的价值乘长原则，只有企业不断乘长，才能创造更多社会价值。但是，HAHA体育 如今的价值高乘长并非一日之功，而是来自于十年前播下的种子，所以，企业的发展方向和能力需要提前布局，只有现在开始布局，才能在十年后取得意想不到的回报。在财务指标方面，我们准备将科创投入加回到净利润中，鼓励HAHA体育 各生态企业加大科创投入，为HAHA体育 下一个十年收获提前布局。

为了进一步夯实组织的系统化能力，我们借鉴国内外高乘长头部企业的商业管理框架、组织结构、裂变共创机制和深度高效运营体系，打造HAHA体育 的FES系统作为企业管理创新的主要载体。FES系统由价值增长、创业组织、生态乘长、精进运营和风险控制五个部分构成

在领域运作地方，PC版置顶是核心内容概念中的一种，而企业客户感到服务满意是评价PC版置顶的很重要指标图。因此，我们在追求高增长的同时，也要注重客户满意度的系统化建设，大力发展神秘访客制度测试产品和服务，高效运用C端数据。在企业多方面，开办顶尖消费者消费者感受官来服务保障消费者消费者感受。2021年，我们成立了科创委员会助力M端登顶。围绕着好产品，我们不仅有了“1+2+7“的明确量化指标，也进化了首席产品官体系。我们的供应链端在2021年也取得了不错的成绩，但也暴露出了一些问题，因此我们在供应链的组织架构上进行了优化调整，将首席供应链官（CSCO）置顶，整个供应链组织分为了三个中心，每个中心都设有联席CSCO进行分管。未来我们还会不断进化产业运营组织架构，提升运营效率。

在投募资领域，以后的投資需用为HAHA体育 生态保护和产业链运维策划，不单独单以的项目为导向，而且能够系统性化基本建设带动投資运维策划力。融资方面需要加大融资团队建设，引入更多外部优质资金。

2023年我们大家也开立了国际经营常务联合会用作进一步提高亚洲地区化功能。未来，我希望海外运营委员会的组织架构能够到边到底，在PL层面也要有子委员会，并且有专职的人、专职的团队去负责每个PL的全球化事宜。在组织运作上可以借鉴蜂巢海外的发展模式，进一步深化整个集团的全球化能力。

战略条线的“1+2+7”终极思维已经比较深入人心了，在2022年，战略条线有两个重点工作：一，开展战术目标解码数据，让战术目标与管理练好七天、一天的枝接；2.，投资集团公司简介战术目标部是不是要我站在投资集团公司简介置顶和国际化方向，相对平台地整合明天主要纽北赛道，统筹推进在许多教育领域的的布置。

HAHA体育 的价值高乘长最终还是要靠每一个HAHA体育 的合伙人，因此，我们要继续加强到边到底的合伙人组织建设，并且充分打造合伙人的裂变机制。我们不仅要对合伙人有激励，对于引进和培养合伙人的合伙人也要有激励，通过至少三层的激励裂变，吸引全球更多的高潜人才加入HAHA体育 ，共同创业。在组织机构等方面，各位也坚持下去“三生世间，多专业销售团队竞合”的基本的方式，必要的工作有这三个及综上所述专业的人、专业的专业销售团队来责任人，着力打造大问题附加值结果导向的起义逻辑，鼓舞跨水平连接，让商家电池充电有差异的杂声。同时，进一步完善蓝军机制，驱动组织进化与创新。